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5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询??榘咐?/a>人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系时时彩平台专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入时时彩平台办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团
一、您目前是否存在这些问题

1、公司有战略、有经营计划,只有上面几个人知道,不能够做出分解计划,不能够做出细部实施计划,高层、中层依然是关注事务与管理细节,不关注经营结果,更不关注公司战略任务

2、公司高层没有规划年度经营计划,很多想法都放在自己脑袋里面,各职能部门负责人不清晰公司级目标或经营者对年度的期望

3、各职能部门负责人只关注自己手头上的事,不清楚公司任务,每天的工作导向是把手头上的事情做了,至于公司层面的事情,总经理或老板叫做什么就做什么

4、总经理经常抱怨下面的人员不得力,老是不知道自己的战略意图,听不懂自己想要什么,同时即使说了也做不出方案来共同研讨,时间久了不想和各部门或事业部负责人沟通了,没有在同频

5、由于没有年度经营计划,各部门没有办法预测年度费用预算,各部门的很多开支都是临时性的,费用没有控制目标,财务也只能见单、见签字就报

6、有些公司有了公司级目标后,各事业部或各部门负责人做不出“行动计划”或者“行动计划”没有人执行,也没有人检查,更没有考核,导致经营计划与行动计划完全两回事

7、总经理自己直接管理经营计划与预算的执行,由于时间都分配在“应急事务”上,想起来时就问一下,没有想起来就不了了之,不是年度计划预测、季度滚动、月度实施方案,导致公司级的任务无法实现(如开源计划、节流计划、技术能力提升、新品开发等


二、远大方略为您提供的服务

1、组织高管召开公司《前景研讨会》,梳理公司的梦想、使命、愿景、价值观、提出公司三年规划,明确年度的经营目标。

2、组织高管共同召开公司《年度经营思路研讨会》,共同研讨年度经营思路与战略地图,针对战略地图中的每项重点实施“3-3-3”分解法则,把重要的事项进行明确。

3、组织高管共同培训《战略地图与经营计划、全面预算》的实施细则,并且组织演练、考核、模板制作、由咨询师与高管共同指导各部门进行战略地图与计划、利润、费用预算制定,然后形成公司级经营计划与预算、事业部或部门级经营计划与预算的实施指南。并且提炼公司级、事业部或部门级经营与管理指标、任务清单。

4、同时由经营层共同制定经营与管理层年度《利益分配机制》,同时制定年度、季度、月度《绩效考核方案》。

5、组织总经理、各事业部或各部门进行《战略发布会与陈述报告会议》,与各事业部或各部门签订责任状、任务书。

6、由总经理组织事业部或各部门根据《年度经营计划与利润费用预算》制定季度、月度的《经营计划与利润费用预算》,持续滚动实施,并且每月、每季组织检讨、研讨。

7、由总经理或公司总经办每月、每季、每半年、每年召开《年度经营计划与利润费用预算》评审、检讨、汇报、总结会议,监督落实承诺落地,分享成长喜悦与教训。


三、远大方略帮您实现的价值

1、促进企业用可控的方程式实现“公司战略、年度销售与利润目标“

2、让公司高层、中层、基层都能够达成经营与管理的共识,目标一致

3、让公司高层、中层、基层养成一套按《经营计划与利润费用预算》做事的习惯

4、统一公司级目标与事业或各部门经营与管理目标,公司要的与考核一致

5、通过《经营计划与利润费用预算》实施所有人有限的时间“做重要的事情“

6、让公司高、中、基层的人员都养成用数据说话、用数据分析、用数据决策的思维

7、激活企业内部的氛围,让大家在工作中有目标,达成目标有“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的承诺”,促进公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的文化


经营计划与全面预算



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