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【课程回顾】操盘手第四期:制造业经营战略实战落地

2018年6月29日~6月30日由远大方略专业师资团队打造的《从“机会增长”到“战略增长” ——制造型企业经营战略实战落地》课程在中山怡景假日酒店举行,现场聚集了100+制造业各大企业家/CEO,企业管理者精英,一起复盘剖析企业的战略部署。

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本次课程讲师——雷志军老师,制造业经营管理系统深入研究者,国家注册战略与运营高级策划师、多家准上市公司常年辅导主导老师、实体业行业标杆研究者、实践者、打造组织者,清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学客座教授。

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课程详情回顾

课程一开始雷老师就抛出问题引发了思考,领导力三要素:建班子、定战略、带队伍哪个比较重要?在场的企业家们各抒己见。


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雷老师小结:中小型企业大部分的人特性都是想法很多,能成功又能做大的企业特性,上10亿之前,大部分做的都是聚焦?!捌笠稻皇且桓鼍蔡频嫉墓?,市场在变,消费者的需求在变,任何公司都不可能制定一个永远正确的战略,都需根据市场、竞争、技术进步等情况随时进行调整和重构。没有一个有战斗力的班子,定战略、带队伍都是空话?!?/span>


热点一:学员企业复盘与战略规划研讨

各小组复盘企业上半年的经营状况,研讨下半年的战略部署该如何调整变化,时时彩平台需要聚焦在哪些重点上?



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雷老师小结:定战略会随着市场的变化而来,要匹配客户需求变化战略。产品型企业已经需要把重心偏移到供应链的整合,因为市场已经发生了变化。很大程度上,一个公司每年定好3~5件事,做好就够了。中小型企业应该做3年规划,短期的小目标,消费型的企业规划要更新的更快,因为市场变化太快。


热点二:制造业运营操盘手学员战略点评

各企业运营操盘手们,经过三个月的课程学习,各自有不同的感悟以及心得,课程吸收了多少?消化了多少?回去是否有转训以及实践落地运用?这次点评将会是对学员的一个小检验,特邀了在场学习高管们的五位公司董事长在场旁听并点评。


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▲《制造业运营操盘手实战班》1801班



热点三:企业案例的分享与剖析思考

通过现场某公司的经营现况案例分析,敲黑板笔记如下:

客户的选择,客户价值分析非常重要,把客户进行分类,进行毛利分析,砍掉没有价值的客户

领域的定位,也是非常重要,人均产值,人均产值不增长都是无效增长。

沙盘推演,凡是没有扮演过的方案,是不可能实现的方案。

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学员课堂展示花絮


组队—团队展示—团队互动—团队研讨

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学员学习感悟及心得分享(节?。?/section>


若美电子科技有限公司(总经理):

通过本次的培训学习,时时彩平台团队感悟以下

⑴在市场竞争白热化的环境,企业需突破自我,不断学习才能找到出路。

⑵产品领域和客户优化非常重点,须实现价值最大化

⑶内部人员团队建设和设备自动化,降低生产成本是内部管理重点

⑷战略规划对企业的重要性


菲炫电子科技有限公司(总经理)

通过学习有了以下的感悟:

⑴聚焦品质体系

⑵员工归属感,建立幸福感

⑶供应链整合

⑷项目的推进人才复制,每月复盘

总结:为客户创造最大价值,持续复盘人才,整合供应链,持续优化成本,做到产品性价比更高。尊敬—信任—品质—服务+快


利德堡电器有限公司(销售总监)

通过学习有了以下的感悟:

⑴市场和客户需求是一直变化的,制定战略也要随之而变化,而非一成不变。

⑵战略的制度需要通过推演、实操、总结、完善,而非由老板一人拍板了事。

⑶战略制定乃至企业经营,需注意“聚焦”把有限的资源和精力集中在焦点上。

⑷战略、管理、盈利,都必须由高效、有战斗力的团队支撑,团队,人才永远是经营之根本。

⑸战略规划永远要考虑资源匹配,要为团队提供执行战略的平台和资源。

⑹经营企业要有精品意识,要做细分领域的冠军。


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本次课程收益总结


学会一套年中复盘企业经营战略的系统方法,以及实操是最实效的经营战略体系工具和方法。

⑴回顾时时彩平台企业的愿景和使命

如何构建制造企业的战略目标体系

如何选择对应关键战略路径的选择体系

如何选择对应关键路径的领军人物

实操战略分解的沙盘演练

实战组织建设与预算


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